不锈钢丝绳企业生产现场的科学管理

    不锈钢丝绳企业生产现场管理水平的高低，会直接影响产品的质量、成本，质量优成本低的产品必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。

1.制定完善的生产计划，找到生产规模效应边界

    生产调度部门应根据销售部门与客户签订的销售合同，结合生产能力、设备状态、库存产品制定可行的生产计划。包括年、月、日、时投入到生产过程中所有的机器、设备、人工、能源都能科学合理的使用、精准运行，不窝
工、不浪费、不闲置，保障生产的顺利进行。对已经开始实施的生产计划，如果因市场或合同发生变化，必须及时调整生产计划，以保证市场和客户的需求，尽量避免制造过剩的成本浪费。

2.让所有生产环节精准运行

    生产计划下达之后，车间在安排各工序生产时，应控制各环节在制品数量，以避免出现某工序积压或空闲、停滞的情况。比如应注意相邻工序尽可能同步进行，前后工序的重合时间越多，则工序间的在制品占用量会减少。

3.加强生产系统的预防维护

    由于生产过程链条长、环节多，发生故障的原因多种多样，因此针对生产过程进行系统有计划的预防维护十分重要。包括设备实施、人员培训、能源系统、安全、环保等根据法规制定相应的管理制度，过程控制要有计划、有维修、有检查、有考核，不能运行正常就拖着不做。尤其是要找出运行中的风险点，制定应急预案，自然会科学有效的保证生产要素最好的发挥作用，从而确保不出现生产时间、产品质量上的浪费。